西昌讯（记者王冬生通讯员秦雷卜陶文勇）“作为项目*支部书记，抓*建工作，简捷地说就是‘讲规矩、树规矩、守规矩’。”建安公司西昌瑶山棚户区改造安置点ABC区PPP项目*支部书记刘卫*如此告诉我们。
刘卫*介绍道，所谓讲规矩，就是要向全员灌输*的路线、方针、*策，宣传国家的法律法规，执行企业的文件规章，让全员明白哪些内容是必须要遵守，哪些是必须要执行，哪些是必须要照办的；所谓树规矩，就是要结合项目实际制定各方面的工作制度；所谓守规矩，就是让大家完完全全按照项目部的规章制度办事，也就是各项工作在项目部的框框内办事。
各位看官也许有疑问，不都是要按照*纪国法办事吗？怎么要在项目部的规章制度内办事？且听我们慢慢道来。
工作中的刘卫*。
项目部的规章制度都是在*纪国法范围内结合项目的具体工作而形成的，是*纪国法在项目部范围内的细化和具体化，具有可见性和可操作性。
因此，刘卫*年7月接任*支部书记后，在灌输*和国家大*方针的同时，按照“五个到位”“五个同步”要求，就立即在健全完善*的组织体系和标准规范的管理制度上下功夫，及时做好项目*建和项目管理标准化的基础工作。说得再具体点就是根据*建标准化要求，不断完善和健全诸如民主生活会工作流程、中心组学习管理流程，“三重一大”工作流程等10项流程，明确第一责任人，建立责任追究机制，让每一项*建工作都能达到统一规范、有章可循，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的闭环模式，使*建工作得到进一步细化。这就是在项目部树起了规矩。当然，作为“*是领导一切的”，行*工作的各项规章制度也在刘卫*的参与下，作为项目部完整的管理制度组成部分，也及时“树”起来了。这里就不再赘述。
刘卫*认为，项目*建工作一定要“锦上添花”，而不能“雪中送炭”。什么叫“锦上添花”？*建工作只有紧密围绕生产中心，抓好*建为生产，项目优秀了，*建工作才叫锦上添花，而不是各唱各戏、一枝独秀，造成两张皮。
就这样，刘卫*积极组织动员职工群众围绕经营生产中心工作，开展周三学习日活动，有针对性地学习施工技术、项目管理、法律法规等方面知识，同时结合建筑施工领域涌现的新技术、新工艺、新标准，及时在*员干部中间开展BIM技术、超高层施工技术等的学习，激发年轻人思维活力，鼓励职工为项目管理建言献策，将先进技术和创新理念转化为生产动力，使职工的思想和行动更好的统一到全面完成施工生产任务上来。这些就叫“技术*课”，也是为项目用科技创新理念和精细管理举措实现项目管理水平提升，努力建设一支具备“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的*员职工队伍作的必备工作。
作为项目*支部书记，刘卫*还主责工地的文明施工和项目的形象展示。刘卫*这样理解他的工作，抓好项目*建工作是提高项目员工的自身修养和提炼员工的内在修为；抓好形象展示是提升项目的外在气质。如同一个人走在人群中，气质好就会令人羡慕、佩服一样，我们经常提的“内强素质、外树形象”就是这个道理。
刘卫*和项目部总工程师一起，研究、讨论项目部的“形象工程”，行话叫做：以创建安全文明工地为载体，塑造企业的文明之师形象，提升建安公司在凉山州地区的影响力。很快，有楼体采用钢板网防护成为西昌市建筑工地第一家，整齐划一的形状和蓝色外观让西昌市有关部门眼睛为之一亮；图文并茂的工地安全文化走廊展示了企业实力。西昌瑶山棚户区改造安置点项目“气质好、形象佳”而被西昌市*府、有关部门
