医院（效果图）。
工地掠影。
夜景下的施工现场。
安宁河大桥桥面施工现场。
年以来，面对复杂多变的国内外环境，西昌市坚决贯彻落实*中央、国务院和省州决策，坚持统筹好森林草原防灭火、疫情防控和经济社会发展工作，全面贯彻落实省委十一届七次全会、州委八届九次全会精神，按照中共西昌市委九届九次全体会议安排部署，围绕建设“攀西地区现代化国际性中心城市”的总体定位，坚持以“一个坚持、一个目标、一个路径，三个重点、三个支撑”的“”发展战略为指引，以进一步巩固全国县域经济百强县进位升级为目标，以大胆解放思想为突破口，以市场化运作为抓手，以产业开发区为载体，以推进“放管服”改革为切入点，坚定不移地走“产业兴市、工业强市”发展路径，全力推动西昌经济高质量发展。
大项目促大发展历来是西昌经济社会发展的重要抓手和动能所在。
年，西昌市共确定年度投资万元以上项目个，涉及年度投资共计.46亿元，其中续建项目个，年度计划投资.33亿元；新开工项目62个，计划投资95.13亿元。以项目建设和投资增长，来促进西昌各项事业的快速发展。在项目建设拉动下，上半年全市实现固定资产投资完成.2亿元，较去年同比增长13.9%，增幅比全国高1.3个百分点，与全省持平。助推地区生产总值达到.84亿元，同比增长10.7%，两年平均增长3.46%。总体上看，上半年全市经济延续恢复性增长态势，经济运行稳中向好、稳中加固。
抓项目重点是强体系，难点是排障碍。为实现对项目从小到大、从易到难、从松到紧的分类管理和差别推进，西昌市形成了一套完备的项目推进管理梯级模式，严格落实了项目的任务清单、责任清单、督查清单。
——常规项目平稳抓。针对常规项目，建立日常联系和信息沟通机制，全市个项目，无论投资大小，均按行业和开工、续建类型分配到各市级责任领导和责任单位，落实具体的行业和单位主管责任，确保普通项目稳定推进。
——难点项目聚力抓。针对中央、省、州资金重大项目，行业领域内投资较大或有重要社会影响的项目，迟迟无法开工或推进极为缓慢的老大难项目，梳理出了涵盖棚户区改造、医疗卫生等重点民生领域，交通、水利等重大基础设施建设项目，以及支撑经济增长的43个重难点项目，建立定期联席会议和督查巡查通报制度，形成一个市级领导牵头，多个市级领导分工协作，所有部门合力推进的工作态势。市目标督查办、市重点项目办坚持开展半月一督查通报，每月一提醒督促的工作惯例。
——紧要项目专班抓。对于国、省、州所需的重要节点工程，针对特别急难险重的项目，由市委组织会议，专题议定牵头市级领导，再由牵头领导召集分管项目建设相关领域的市级领导搭建专班，形成工作方案报市委审定。专班、方案确定后，项目推进结果直接纳入市级领导综合考核指标，对于未按期完成建设任务的领导专班，将在考核中进行重点扣分。而针对专班仍难以协调解决的项目推进问题时，将由市委书记、市长直接参与项目协调工作，从而确保问题高效解决、项目加快建成。
通过上述措施，西昌项目建设跑出“西昌速度”。值得一提的是，攀西农特产品智慧运营中心投资4.5亿元，从建设到投入运营只用了5个半月时间；海南办事处大石板乡村振兴示范区从规划设计到建设完成只用了天，展现出了西昌城市发展的速度和活力。
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